商业模式（Business Model）是一种描绘企业怎么创造价值、传递价值、获取价值的基本原理

商业模式（Business Model）是一种描绘企业怎么创造价值、传递价值、获取价值的基本原理。它涵盖了企业为完成盈余所采用的各种方式和方法，包含其产品或服务的规划、出产、营销、交给和收费等方面。

而商业模式画布（Business Model Canvas）则是一种用来描绘、可视化、评价和立异商业模式的工具，它将商业模式的各个要素整合在一起，协助企业家和创业者更好地了解自己的商业模式，从而做出更明智的决策。

经过商业模式画布，企业能够明晰地看到其商业模式的各个组成部分，包含客户细分、价值主张、途径通路、客户关系、收入来历、要害业务、重要合作、中心资源以及本钱结构等，从而更好地了解其商业模式的运作方式和盈余来历。

• 确认客户细分（Customer Segments）：确认方针客户和不同商场细分，了解他们的需求、特色和偏好。
• 清晰价值主张（Value Propositions）：描绘企业所供给的产品或服务的中心特色和优势，以及怎么满足方针客户的需求和处理他们的问题。
• 分析途径通路（Channels）：确认企业与方针客户之间的交互和传递价值的路径，包含出售途径、分销途径、营销途径等。
• 规划客户关系（Customer Relationships）：定义企业与客户之间的关系类型，包含个性化服务、自助服务、社区建设等。
• 确认收入来历（Revenue Streams）：确认企业怎么从产品或服务中获得收入，包含直接出售、订阅、广告等。
• 分析中心资源（Core Resources）：企业用来供给中心价值主张所需的要害资源，如人力资源、物理资源、常识资源等。
• 清晰要害活动（Key Activities）：企业需求执行的要害活动，以完成商业模式的运作，如出产、营销、售后服务等。
• 界定合作伙伴（Key Partnerships）：与其他组织或企业建立的战略合作关系，以一起创造价值和完成商业方针。
• 研究本钱结构（Cost Structure）：列出企业的首要本钱项目，包含固定本钱和可变本钱，以及怎么控制和管理本钱。

下面以同享充电宝作为事例为大家展现一下怎么进行商业模式规划和怎么制作商业模式画布。

一、确认同享充电宝的方针细分商场

1. 移动设备重度运用者

这部分客户包含那些常常运用手机、平板等设备，且在外出时设备电量简单耗尽的人群。他们或许因为工作、文娱等原因，需求长期运用移动设备，因此对同享充电宝有较大需求。

2. 出差、游览者

这部分人群在游览或出差过程中，因为移动设备的充电设施不便利或缺乏，同享充电宝成为他们处理电量问题的首选。

3. 应急充电需求者

这类客户或许因为忘记带充电器、充电线损坏等原因，暂时需求充电服务。同享充电宝为他们供给了便利、及时的处理方案。

4. 活动和聚会参与者

在参与各类活动或聚会时，人们或许会长期运用移动设备，从而导致电量缺乏。这些场所通常也是同享充电宝的高需求区域。

同享充电宝的方针细分商场首要针对的是有暂时或紧急充电需求的移动设备用户。不同的细分商场有不同的运用场景和需求特色，在制定营销策略和运营策略时，需求充沛考虑到这些情况。